62 % des directeurs financiers déclarent que leur rôle s’est élargi pour inclure la direction de la stratégie technologique ou de l’intelligence artificielle (IA) de leur entreprise. Cependant, seulement 6 % estiment que leur département finance est réellement prêt à utiliser l’IA à grande échelle. Ce sont deux des principales conclusions d’une étude réalisée par l’IBM Institute for Business Value, le centre d’analyse d’IBM, basée sur une enquête menée auprès de 1 500 directeurs financiers (CFO) dans le monde entier, publiée le 30/09/2026.

Les points clés de l’étude d’IBM sur les CFO et l’IA en 20 secondes

• 62 % des CFO pilotent déjà la stratégie technologique ou IA.
• Seulement 6 % considèrent leur département financier prêt à déployer l’IA à grande échelle.
• À peine 6 % autorisent l’IA à recommander ou exécuter des modifications d’investissement.
• L’enquête a été menée par IBM en partenariat avec Oxford Economics entre février et avril 2026.

Le rapport, élaboré avec Oxford Economics, recueille les réponses de CFO et responsables financiers équivalents issus de 33 pays et régions ainsi que de 26 secteurs d’activité. En plus des 62 % ayant intégré la stratégie technologique ou IA, 56 % déclarent avoir accru leur autorité pour gérer le portefeuille d’activités et réaffecter le capital, tandis que 54 % ont gagné en responsabilité dans la conception du modèle d’affaires ou de la stratégie de croissance.

Plus d’autonomie, mais peu d’IA dans la finance

Le contraste de l’étude réside dans l’écart entre le rôle accru des CFO et l’état de leurs départements. Près de la moitié (48 %) décrit leur secteur financier comme étant en phase de développement, avec des compétences en IA concentrées dans des postes, des équipes ou des cas d’usage spécifiques. 42 % affirment avoir atteint un niveau avancé de préparation, avec des équipes capables de faire évoluer l’IA, tandis que seulement 6 % se considèrent prêts pour une transformation complète, avec une IA intégrée de manière systématique dans les flux de travail et la prise de décision.

Une situation similaire prévaut en matière de budget. 48 % indiquent que leur entreprise ajuste fréquemment l’allocation de capital pour l’IA et la croissance en utilisant des données en temps réel, alors que 38 % reconnaissent qu’ils usent des données mais tardent à effectuer les ajustements. De plus, 48 % suivent la valeur créée par l’IA pour réorienter les investissements, mais seulement 8 % laissent l’IA recommander ou exécuter des réallocations dans des limites prédéfinies. Enfin, à peine 6 % donnent à l’IA le pouvoir de recommander ou exécuter des réaffectations avec des seuils précis.

Pour 2030, plus de la moitié des CFO anticipent une responsabilité accrue dans trois domaines : la définition de limites financières et éthiques pour l’IA (56 %), la conception de modèles opérationnels, d’organisations et de processus (55 %), et la création de valeur et la stratégie de portefeuille (52 %).

De la surveillance des dépenses à la définition de la stratégie

James Kavanaugh, directeur financier d’IBM, introduit l’étude en affirmant : « Historiquement, le CFO était considéré comme le garant de la stabilité, responsable de la discipline financière et de la gestion des risques. Ces responsabilités restent fondamentales. Mais aujourd’hui, il ne suffit plus que les CFO et leurs équipes évaluent les décisions ; ils doivent aussi leur donner forme dès le départ. »

L’étude inclut également des témoignages de CFO de plusieurs entreprises. Koichi Takahashi, CFO de Daikin Industries, explique qu’ils souhaitent déléguer à l’IA la réalisation de prévisions, permettant ainsi aux équipes humaines de se concentrer sur des décisions stratégiques de haut niveau. Lindsey Crossland, CFO du groupe KPMG au Royaume-Uni, suggère quant à elle de ne pas réserver l’ensemble des investissements dans le budget, mais de réserver des fonds pour de nouvelles initiatives susceptibles de prendre de l’ampleur.

Ce rapport rejoint celui publié par IBM en mai dernier, qui soulignait que les PDG redessinent leur leadership pour l’ère de l’IA. L’IA ne relève plus uniquement du domaine technologique, mais devient un enjeu majeur dans la répartition des pouvoirs au sein des comités de direction.

Les CFO « IA-first » et leurs nuances

IBM identifie un groupe de CFO qualifiés d’« IA-first », dont les organisations affichent des capacités avancées en stratégie, gouvernance de l’IA, intelligence intégrée, gestion des investissements et planification à long terme. Selon l’étude, leurs entreprises ont enregistré une croissance de leurs revenus de 23 % en moyenne plus que celles des autres entre 2022 et 2024, ont 18 % plus de chances de réussir leur stratégie, et financent leurs nouvelles initiatives IA 15 % plus rapidement.

Ces chiffres doivent toutefois être interprétés avec prudence. La croissance des revenus concerne une période antérieure à l’enquête et indique une corrélation, sans prouver que l’IA en soit la cause directe. Certains indicateurs se basent aussi sur l’évaluation subjective des entreprises par leurs propres responsables, face à la concurrence. Par ailleurs, IBM, qui conçoit et vend logiciels, infrastructures et services de conseil en IA à ces dirigeants, a rédigé cette étude, ce qui pourrait influencer les résultats. Enfin, aucune ventilation par pays n’est disponible, notamment en ce qui concerne l’Espagne.

Questions fréquentes

Que dit l’étude d’IBM sur les directeurs financiers ?

Que 62 % d’entre eux ont élargi leur rôle vers la stratégie technologique ou IA, mais seulement 6 % estiment leur département financier prêt à déployer l’IA à grande échelle.

Comment a été menée l’enquête ?

L’IBM Institute for Business Value en collaboration avec Oxford Economics ont interrogé, entre février et avril 2026, 1 500 directeurs financiers ou responsables équivalents dans 33 pays/régions et 26 secteurs économiques.

Qu’est-ce qu’un CFO « IA-first » selon IBM ?

Un directeur financier dont l’organisation présente des capacités avancées en stratégie, gouvernance de l’IA, intégration des intelligences, gestion des investissements et planification à long terme.

La IA décide-t-elle des investissements dans les entreprises ?

Très peu. Seul 6 % des sondés autorisent l’IA à recommander ou exécuter des réaffectations de capital dans des limites précis.

Sources :