Aire et Prometeia ont conclu un accord de collaboration pour offrir aux entreprises des services de connectivité, cloud, cybersécurité et services gérés, via un Centre Spécial pour l’Emploi. Ce partenariat vise à conjuguer les besoins habituels de transformation numérique avec des objectifs de diversité, d’achat responsable et de conformité à la Loi Générale sur le Handicap (LGH).
Les points clés d’Aire et Prometeia en 20 secondes
- Une collaboration pour fournir des services cloud, connectivité, cybersécurité et services gérés.
- Prometeia agira comme Centre Spécial pour l’Emploi technologique.
- Ce modèle vise à transformer une partie des investissements technologiques courants en emplois qualifiés pour les personnes en situation de handicap.
- La démarche contribue aussi à la réalisation d’objectifs de diversité, d’achat responsable et d’indicateurs ESG.
- L’accord coïncide avec le lancement sur le marché de Prometeia, récemment certifiée comme Centre Spécial pour l’Emploi.
Ce partenariat propose une formule où une entreprise peut continuer à investir dans ses solutions technologiques et les souscrire via Prometeia tout en profitant d’une infrastructure et d’une expertise techniques apportées par Aire pour la prestation des services.
Filiale du Weber Group, Prometeia se positionne comme un Centre Spécial pour l’Emploi spécialisé en technologie. Avec cette arrivée sur le marché, l’entreprise aspire à relier les besoins en technologie, achats, ressources humaines et développement durable au sein d’une stratégie d’entreprise intégrée.
L’accord avec Aire permet à Prometeia de s’appuyer sur un fournisseur technologique qui offre cloud, télécommunications, communications unifiées en tant que service (UCaaS), cybersécurité et services gérés.
Une démarche d’achat technologique avec une dimension sociale
Le principe fondamental repose sur une idée claire : que certains investissements déjà réalisés par les entreprises pour maintenir ou étendre leur infrastructure technologique puissent être orientés vers un Centre Spécial pour l’Emploi.
Selon Aire et Prometeia, l’objectif est que la souscription à ces services contribue à créer des emplois qualifiés pour les personnes en situation de handicap, tout en permettant au client de continuer à accéder aux solutions technologiques dont il a besoin.
Ce modèle s’inscrit également dans le cadre de la conformité à la Loi Générale sur le Handicap, ainsi que dans une logique de critères ESG (environnemental, social et de gouvernance) que de nombreuses organisations intègrent dans leurs politiques d’achat et de développement durable.
Il ne s’agit pas de substituer les besoins technologiques à des initiatives sociales, mais d’intégrer les deux dans une seule et même contractualisation : l’entreprise continue d’acquérir connectivité, cloud, cybersécurité ou services gérés, tandis que le fournisseur spécialisé intègre cette activité dans son modèle d’emploi.
La portée précise dépendra des services sélectionnés par chaque organisation et des spécificités de chaque projet.
Prometeia, un Centre Spécial pour l’Emploi dans le secteur technologique
Ce partenariat coïncide avec le lancement officiel de Prometeia. L’entreprise, soutenue par Weber Group, a obtenu la certification en tant que Centre Spécial pour l’Emploi, qui lui permet d’exercer une activité économique avec un objectif clair d’intégration professionnelle des personnes en situation de handicap.
Prometeia se concentre sur des services technologiques. Elle propose d’intégrer les besoins en technology, achats, ressources humaines et développement durable dans une stratégie globale d’entreprise.
Raúl Hernando, Founding Partner de Prometeia, souligne que l’accord avec Aire fournit la capacité technique nécessaire pour démarrer l’activité commerciale. Selon ses propos, cette collaboration permet de combiner innovation technologique et impact social dans une même démarche.
Pour Prometeia, s’associer avec Aire en tant que partenaire technologique facilite aussi la pérennité de ses solutions puisqu’elle éviterait que le statut de Centre Spécial pour l’Emploi limite les types de services qu’elle peut proposer à ses clients. La société peut ainsi continuer à commercialiser des services technologiques classiques tout en s’appuyant sur l’infrastructure et l’expertise d’Aire.
Ce modèle est particulièrement pertinent pour des secteurs où les entreprises ont déjà des fournisseurs et des budgets sécurisés. Plutôt que de créer une ligne spécifique pour des initiatives sociales, il s’agit d’intégrer l’aspect inclusion dans une relation commerciale existante.
Cloud, cybersécurité et connectivité comme portes d’entrée
Aire apporte ses compétences en infrastructure technologique : services cloud, télécommunications, communications unifiées, cybersécurité et services gérés.
Ces services font partie du quotidien d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Leur inclusion dans cette démarche permet de pérenniser la collaboration sans attendre de projets exceptionnels, en répondant aussi à des besoins récurrents en infrastructure et exploitation.
Santi Magazù, Directeur Général Cloud et Cyber d’Aire, indique que la société souhaite maintenir ses standards techniques et opérationnels tout en intégrant ces services dans la démarche de Prometeia.
Ce partenariat facilite aussi la coopération entre les services technologiques et d’autres départements comme achats, ressources humaines ou développement durable. La collaboration permet ainsi d’intégrer une dimension sociale et sociétale dans des processus habituellement séparés.
En résumé, cet accord connecte plusieurs acteurs décisionnels souvent disjoints lors de la souscription à des services technologiques.
Un modèle visant à mesurer l’impact de la souscription
L’emploi des personnes en situation de handicap est placé au cœur de cette proposition. L’objectif est que les dépenses technologiques des entreprises contribuent directement à la création d’emplois qualifiés.
Ce qui différencie ce modèle d’un simple sponsoring ou d’un don, c’est que la ressource provient de services dont l’entreprise a déjà besoin dans le cadre de ses activités courantes.
Pour les organisations engagées dans des démarches de diversité ou d’achat responsable, cette approche permet de faire le lien entre une nécessité opérationnelle et des engagements sociétaux.
Elle s’inscrit aussi dans une logique de conformité avec la LGH. Ce partenariat peut aider les entreprises à respecter leurs obligations relatives au handicap, même si leur application concrète dépendra des circonstances propres à chaque société et de la réglementation en vigueur.
Il est important de souligner que la souscription de ces services ne doit pas être automatiquement assimilée au respect formel de toutes les obligations légales. Prometeia et Aire proposent cette initiative comme un outil accessible pour renforcer ces objectifs.
Ce partenariat intervient à un moment où les entreprises intégrant des critères sociaux et de durabilité dans leurs processus d’achat, utilisant la technologie comme levier inclusif.
Pour Aire, cet accord élargit sa portée pour ses capacités technologiques. Pour Prometeia, il offre une entrée commerciale avec une infrastructure et une expertise techniques consolidées. Et pour les clients, l’intérêt réside dans la possibilité d’intégrer ces éléments dans une seule relation contractuelle.
Questions fréquentes
Quel accord ont signé Aire et Prometeia ?
Les deux entreprises ont conclu un partenariat visant à proposer des services technologiques — cloud, connectivité, cybersécurité et services gérés — via Prometeia, certifiée comme Centre Spécial pour l’Emploi, en tant que prestataire technologique.
Qu’est-ce que Prometeia ?
Prometeia est un Centre Spécial pour l’Emploi soutenu par Weber Group, qui vise à associer services technologiques et création d’emplois qualifiés pour les personnes en situation de handicap.
Quels services une entreprise peut-elle souscrire grâce à ce partenariat ?
Les offres impliquent la connectivité, l’infrastructure cloud, la cybersécurité et les services gérés, en complément des solutions technologiques apportées par Aire.
Comment l’accord se rapproche-t-il de la Loi Générale sur le Handicap ?
Les partenaires envisagent ce modèle comme une voie pouvant aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de respect de la LGH, de diversité et d’achats responsables. La mise en œuvre concrète dépend de chaque contexte organisationnel et réglementaire.