Intel, autrefois un pilier incontesté de l’innovation technologique, traverse un moment critique. Le récent départ de son PDG, Pat Gelsinger, accompagné de spéculations sur une possible vente ou scission de la société, a provoqué un débat intense dans l’industrie. Arm, l’une des entreprises de conception de puces les plus influentes au monde, avec une valeur estimée à près de 150 milliards de dollars, surpasse maintenant largement Intel en termes d’évaluation. Dans ce contexte, René Haas, PDG d’Arm, a partagé sa perspective sur l’avenir d’Intel et les complexités auxquelles elle est confrontée.
Le dilemme stratégique d’Intel
Haas, un vétéran de l’industrie technologique, a décrit la situation d’Intel comme « triste », mettant en lumière son héritage en tant que force innovante. Cependant, il a souligné l’importance de se réinventer constamment dans un secteur où de nombreuses grandes entreprises ont disparu pour ne pas s’être adaptées aux changements.
Le principal défi d’Intel, selon Haas, réside dans le choix de rester une entreprise intégrée verticalement, contrôlant sa chaîne d’approvisionnement, ou de devenir une société « fabless », qui externalise la fabrication de ses puces. Cette décision a été un point critique pendant la dernière décennie. Gelsinger a opté pour une stratégie d’intégration verticale en 2021, mais Haas pense que c’était un pari à long terme qui nécessitait de cinq à dix ans pour se concrétiser, un temps que Gelsinger n’a pas eu.
« S’ils parviennent à maîtriser l’intégration verticale, ils pourraient se positionner de manière incroyable », a affirmé Haas. Néanmoins, il a reconnu que les coûts associés sont si élevés qu’ils pourraient représenter un défi insurmontable.
La possible relation entre Arm et Intel
Bien qu’il ait évité de confirmer les rumeurs concernant un intérêt d’Arm pour acquérir une partie d’Intel, Haas a révélé qu’au cours de la gestion de Gelsinger, il avait suggéré à Intel la possibilité de licencier des conceptions d’Arm. Il a argué que cela aurait pu aider Intel à tirer parti de ses propres usines en augmentant le volume de production, une stratégie clé dans le secteur des semi-conducteurs. Cependant, sa proposition n’a pas abouti.
Rumeurs concernant Arm et son incursion dans la fabrication de puces
Au-delà de sa relation avec Intel, Arm fait également face à des rumeurs sur une possible expansion vers la fabrication de ses propres puces, plutôt que de se limiter à licencier ses conceptions. Haas a souligné que les entreprises qui développent à la fois du matériel et du logiciel ont un avantage significatif, car elles comprennent mieux les compromis de conception nécessaires. « Si nous décidions de faire quelque chose dans cette direction, ce serait pour cette raison », a-t-il indiqué.
L’impact des décisions stratégiques
L’avenir d’Intel est maintenant entre les mains d’une nouvelle direction, qui doit prendre des décisions fondamentales pour déterminer le cap de l’entreprise. Pendant ce temps, Arm continue de renforcer sa position de leader dans la conception de puces, en explorant de nouvelles opportunités sur un marché qui évolue rapidement.
La situation d’Intel sert de rappel que même les géants de la technologie doivent s’adapter continuellement pour rester pertinents. Comme l’a noté Haas, « il y a beaucoup de pierres tombales de grandes entreprises technologiques qui ne se sont pas réinventées ». Intel est maintenant à la croisée des chemins pour redéfinir sa stratégie ou risquer de devenir une autre de ces histoires d’avertissement dans l’histoire de la technologie.
