42 % des professionnels IT cherchent à changer d’emploi, tandis que les entreprises font face à une pénurie de compétences critiques et à de nouveaux défis dans la gestion des talents.

Info-Tech Research Group, l’un des principaux cabinets mondiaux de recherche et de conseil en IT, a publié son rapport annuel Tendances du Talent IT 2025, qui souligne les changements significatifs dans la dynamique de travail de l’industrie technologique. Le rapport révèle comment l’intégration de l’intelligence artificielle générative (IA générative), la restructuration organisationnelle et les écarts croissants de compétences transforment le paysage du travail dans le secteur IT.

Une transformation entraînée par l’IA générative

L’étude met en évidence que 65 % des organisations prévoient des changements structurels en raison de l’introduction de l’IA générative. Ces transformations comprennent la création d’équipes spécialisées en IA et la refonte des opérations pour intégrer cette technologie dans leurs stratégies. De plus, le rapport indique que 66 % des employés IT pensent que l’IA leur fournira davantage d’autonomie dans leurs rôles pour 2030, permettant aux équipes de consacrer plus de temps à l’innovation et aux initiatives stratégiques.

Cependant, Info-Tech avertit que pour capitaliser sur cette technologie, les entreprises doivent investir dans des programmes d’upskilling qui permettent aux employés de maîtriser les outils d’IA. Cette approche aidera à combler les lacunes en compétences et positionnera les organisations en tant que leaders dans un environnement technologique de plus en plus compétitif.

L’urgence du reskilling dans le secteur IT

Le rapport souligne que 95 % des leaders IT reconnaissent que les compétences actuelles nécessiteront une mise à jour significative avant 2030. Des domaines tels que la cybersécuritéLes solutions de cybersécurité sont essentielles dans l’ère di… et l’apprentissage automatique (IA/ML) sont identifiés comme prioritaires, puisque 38 % des sondés les ont identifiées comme critiques pour 2025.

Malgré cette urgence, 51 % des leaders sous-estiment l’ampleur du changement nécessaire, ce qui pourrait mettre en danger la capacité des entreprises à s’adapter aux avancées technologiques rapides. Info-Tech conseille aux organisations de prioriser les stratégies de reskilling interne pour réduire la dépendance aux ressources externes et assurer leur durabilité à long terme.

Le défi de retenir les talents dans un environnement compétitif

Avec 42 % des professionnels IT recherchant de nouvelles opportunités professionnelles, la rétention des talents devient un défi clé. Les principales raisons de changer d’emploi incluent la recherche d’un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle et une gestion plus efficace de la part des leaders.

De plus, 76 % des gestionnaires IT rapportent des niveaux de stress modérés ou élevés, ce qui reflète la pression sur les structures actuelles et la nécessité d’un soutien supplémentaire pour les leaders. Selon Info-Tech, améliorer l’expérience des employés et offrir des outils numériques fiables sera crucial pour augmenter la satisfaction et retenir les talents clés.

Les CIO sur la voie de la direction exécutive

Le rapport souligne également l’importance croissante des CIO dans la stratégie d’entreprise. Un 23 % des sondés voit le poste de CEO comme la prochaine étape logique pour les CIO, reflétant leur influence grandissante dans la prise de décisions au niveau corporatif. Cependant, pour atteindre cet objectif, les CIO devront développer des compétences au-delà de l’aspect technique, en se concentrant sur la vision stratégique et le leadership d’entreprise.

Tendances clés et recommandations d’Info-Tech

Parmi les tendances qui façonnent la gestion des talents IT en 2025, Info-Tech met en avant :

• Montée de l’IA générative : Les organisations doivent implémenter l’IA de manière stratégique, en l’alignant avec des initiatives de formation et de collaboration.
• Restructuration organisationnelle : La majorité des entreprises reconnaît la nécessité d’adopter des modèles plus flexibles pour faire face aux défis futurs.
• Reskilling et upskilling : L’investissement dans la formation sera indispensable pour aborder les lacunes en compétences et encourager l’innovation.
• Améliorations de l’expérience employé (EX) : Fournir des outils numériques fiables et optimiser la culture organisationnelle seront fondamentaux pour augmenter la productivité.
• CIO en tant que leaders stratégiques : Élargir les compétences des CIO les aidera à se positionner dans des rôles exécutifs clés dans les années à venir.

Une stratégie globale pour un avenir compétitif

Le rapport conclut que, pour prospérer dans un environnement en rapide évolution, les leaders IT doivent combiner l’innovation technologique avec des politiques axées sur l’employé. Investir dans l’IA, la formation et les stratégies de rétention aidera non seulement à combler les lacunes en compétences, mais aussi à garantir la compétitivité des organisations.

Info-Tech invite les intéressés à approfondir les conclusions du rapport et à participer à un webinaire qui se tiendra le prochain 15 janvier 2025, où des experts discuteront de stratégies pratiques pour relever les défis des talents IT.