Intel vise à dépasser les 50 % de marge brute tout en renforçant sa feuille de route en intelligence artificielle et en maintenant une stratégie de fabrication flexible

Cette semaine, Intel a présenté sa vision stratégique lors de la Bank of America Global Technology Conference 2025, où Michelle Johnston Porthouse, responsable des produits, a exposé les nouveaux axes du fabricant de puces sous la direction de son nouveau PDG, Lip Bu Tan. Le message est clair : Intel se prépare à regagner des parts de marché, à renforcer sa présence dans le domaine de l’intelligence artificielle et à retrouver des niveaux de rentabilité historiques.

La priorité absolue : l’intelligence artificielle

Dans un marché tourné vers les applications basées sur l’IA, Intel souhaite se positionner comme une alternative sérieuse face à la domination de NVIDIA. Johnston a confirmé que l’entreprise développe une feuille de route solide pour les serveurs, l’edge computing et les architectures à l’échelle des racks, ainsi que de nouveaux produits axés sur l’inférence et l’entraînement.

« Nous ne sommes qu’au début d’une explosion de l’IA. C’est un marché d’un billion de dollars et nos clients veulent des alternatives ouvertes. Intel a les atouts : IPs, interconnexion, capacités d’échelle. Il ne reste qu’à assembler le cube de Rubik », a-t-elle expliqué.

Flexibilité de fabrication et équilibre financier

La stratégie de fabrication d’Intel repose désormais sur une combinaison pragmatique entre ses propres usines et des fonderies externes comme TSMC et Samsung. Bien que 70 % des produits soient fabriqués en interne, ce chiffre pourrait évoluer selon la rentabilité et le produit concerné. La prochaine génération de CPU, Nova Lake, sera produite à la fois par Intel et TSMC pour optimiser les coûts, les délais et les performances.

De plus, Lip Bu Tan met l’accent sur la discipline financière. Intel exigera que tous les produits en développement aient le potentiel de dépasser le 50 % de marge brute. « Aucun nouveau produit ne sera approuvé s’il ne respecte pas cette rentabilité attendue. Même des ingénieurs ne lui seront pas attribués », a déclaré Johnston.

Regagner des parts sur les marchés des centres de données et des PC d’entreprise

Le nouveau plan prévoit de stopper la perte de parts de marché dans les centres de données d’ici 2025, afin de commencer à les récupérer avec les lancements de Clearwater Forest et Diamond Rapids à partir de 2026. Dans le segment des PC d’entreprise, où Intel reste leader grâce à des technologies comme vPro, la stratégie consistera à protéger et renforcer cette position face à la concurrence d’ARM et d’Apple.

« Lorsqu’un CIO doit gérer une flotte d’ordinateurs portables, il apprécie énormément l’universalité, la sécurité et la facilité de gestion proposées par Intel », a affirmé Johnston. « Le segment professionnel est collant : si vous perdez des parts, il est difficile de les récupérer. Nous allons le défendre bec et ongles. »

La transition vers l’IA locale et l’impact des droits de douane

Intel voit également une grande opportunité dans le déploiement de l’IA sur des appareils locaux. Avec la mise à jour de Windows 11 et la demande croissante dans des secteurs comme la santé, la fabrication ou les finances, l’entreprise souhaite se positionner sur le marché de l’IA en edge.

Cependant, Johnston a averti concernant l’incertitude causée par les droits de douane américains. Intel effectue des simulations avec ses clients et se prépare à réagir rapidement si des changements réglementaires surviennent. L’entreprise souligne sa capacité de fabrication distribuée, avec des nœuds comme Intel 10, 7 et 4 opérationnels dans plusieurs régions.

Un avenir plus rentable, bien que non immédiat

Intel ne promet pas de sauts brusques de parts de marché ni de marges immédiates, mais assure que la direction est claire. Avec une investissement plus prudent, une feuille de route dédiée à l’IA et des produits garantissant une rentabilité depuis leur conception, l’équipe de Lip Bu Tan vise à retrouver la réputation et les marges qui ont caractérisé l’âge d’or d’Intel.

« Nous devons redevenir le partenaire en qui nos clients ont confiance pour leur centre de données, et cela passe par des produits solides, une exécution disciplinée et une écoute active du marché », a conclu Johnston.

Source : Investing