Intel a franchi une étape stratégique dans sa direction pour préparer la prochaine phase de sa transformation digitale. La société a annoncé la nomination de Cindy Stoddard en tant que vice-présidente sénior et directrice des systèmes d’information (CIO), effective à partir du 1er décembre, ainsi que l’intégration du vétéran de l’industrie Dr. Craig H. Barratt au conseil d’administration en tant que conseiller indépendant. Ces recrutements envoient un message clair au marché : l’avenir d’Intel repose sur le renforcement de ses capacités technologiques internes ainsi que de sa gouvernance à l’ère de l’Intelligence Artificielle.

Une CIO pour accélérer la modernisation interne

Selon le communiqué de l’entreprise, Stoddard reportera directement au PDG, Lip-Bu Tan, et sera responsable de l’ensemble de l’organisation informatique mondiale d’Intel. Sa mission sera de conduire la modernisation de l’infrastructure technologique, d’intégrer plus efficacement les données d’entreprise et d’habiliter des processus décisionnels plus rapides et sécurisés dans tous les secteurs de l’entreprise.

Ce choix n’est pas anodin. Stoddard rejoint Intel avec plus de 25 ans d’expérience dans la modernisation d’opérations numériques à grande échelle. Elle provenait de Adobe, où elle a passé les neuf dernières années à gérer les opérations mondiales de l’IT et du cloud. Elle y a dirigé la migration vers le cloud de l’entreprise et défini la stratégie de gestion des données, un travail clé dans la transition d’Adobe vers un modèle entièrement numérique et basé sur les services.

Avant Adobe, elle a occupé des postes de direction technologique dans des sociétés telles que NetApp, Safeway, APL (American President Lines) et Consolidated Freightways, en se spécialisant dans la logistique, l’optimisation des opérations et la constitution d’équipes techniques orientées client.

Chez Intel, Stoddard devra appliquer cette riche expérience à un géant doté de décennies de systèmes hérités et de processus industriels complexes. Selon ses propres mots, l’objectif est de bâtir « l’infrastructure digitale qui soutiendra le prochain chapitre de croissance d’Intel ». Cela implique :

• La modernisation des applications et plateformes internes pour réduire les silos et les doublons ;
• Une meilleure intégration des données entre les usines, la conception de puces, la chaîne d’approvisionnement et les secteurs commerciaux ;
• La promotion de l’utilisation de l’IA en interne, depuis l’automatisation des processus jusqu’aux outils avancés d’analyse et de prédiction pour soutenir la prise de décision.

Dans un contexte où les grands fabricants de semi-conducteurs rivalisent non seulement sur les nœuds technologiques, mais aussi sur l’efficacité opérationnelle et la rapidité d’exécution, le rôle de la CIO devient une pièce stratégique. Il ne s’agit pas uniquement de « faire fonctionner la machine », mais de transformer le modèle opérationnel de l’entreprise.

Craig H. Barratt, un vétéran de l’industrie au conseil

Le deuxième mouvement annoncé consiste en l’intégration de Craig H. Barratt, Ph.D., âgé de 63 ans, au conseil d’administration en tant que conseiller indépendant. Barratt est une figure reconnue dans l’univers des semi-conducteurs et des réseaux, avec plus de trente ans de leadership dans des entreprises innovantes.

Il a été CEO de Atheros Communications, pionnière des semi-conducteurs sans fil, qu’il a menée à son introduction en bourse puis à sa acquisition par Qualcomm pour environ 3,1 milliards de dollars. Par la suite, il a dirigé Barefoot Networks, spécialisée dans le commutateur programmable pour centres de données, rachetée par Intel. Après cette acquisition, il a intégré le groupe en tant que vice-président senior pour les activités d’éthernet, de photonique et de réseaux.

Son parcours inclut également des responsabilités à haut niveau chez Google, où il a supervisé Google Fiber et d’autres initiatives dans les domaines de la connectivité et de l’énergie. Il siège actuellement au conseil de Intuitive Surgical et de Astera Labs, ainsi que dans plusieurs start-ups technologiques privées.

Ce profil confère au conseil d’Intel une combinaison rare de capacités telles que :

• Une expertise approfondie en semi-conducteurs et réseaux à haute vitesse ;
• Une vision stratégique pour le déploiement d’infrastructures à grande échelle, que ce soit dans le cloud ou dans la connectivité par fibre ;
• Une connaissance du tissu entrepreneurial des start-ups et de la culture de l’innovation de la Silicon Valley.

Pour le PDG, Lip-Bu Tan, cette diversification du conseil est critique à un moment où Intel cherche à se repositionner comme un acteur central de la génération accélérée de calculs et des infrastructures pour l’IA, où la haute vitesse d’interconnexion et la photonique jouent un rôle croissant.

Une stratégie renforcée par la gouvernance et l’exécution dans la course à l’IA

Les deux annonces partagent un objectif commun : renforcer la capacité d’exécution d’Intel à un stade où la société doit jouer une grande partie de son avenir. Le marché traverse une révolution alimentée par :

• La montée en puissance de la génération d’IA, notamment l’IA générative et concurrentielle, qui requiert des centres de données équipés de GPU, CPU et réseaux de plus en plus puissants ;
• La nécessité de digitaliser et automatiser ses processus internes pour réduire les coûts et raccourcir les cycles de conception et de fabrication des puces ;
• Une compétition accrue avec d’autres fournisseurs et foundries aspirant à dominer les technologies avancées et les nouveaux formats d’emballage.

Dans ce contexte, Intel doit non seulement continuer à investir dans ses usines et ses technologies de processus, mais aussi transformer ses méthodes internes et garantir que le conseil possède des voix expérimentées capables de superviser et d’accompagner cette mutation.

L’arrivée de Cindy Stoddard fortifie l’axe interne : systèmes modernisés, données intégrées et utilisation approfondie de l’IA pour améliorer la chaîne d’approvisionnement et le support client. L’intégration de Craig H. Barratt renforce l’axe externe, avec un conseil doté d’une expertise accrue en semi-conducteurs, réseaux avancés et déploiements d’infrastructure à grande échelle.

Ces mouvements s’inscrivent dans la volonté d’Intel de dépasser l’image de géant lent pour adopter une posture plus agile, orientée à la fois vers le service aux grandes plateformes d’IA et l’exploitation de l’IA en interne.

Des défis à relever

Malgré le renforcement de sa gouvernance, Intel doit relever de nombreux défis. La société doit :

• Respecter rigoureusement sa feuille de route technologique pour regagner du terrain face à ses concurrents dans le domaine des semiconducteurs avancés ;
• Montrer que son ambition dans la fabrication pour tiers (foundry) peut devenir une activité rentable et concurrentielle ;
• Intégrer l’IA non seulement dans ses produits mais aussi dans toute son organisation, en s’appuyant fortement sur la réussite de l’agenda piloté par sa nouvelle CIO.

Tant Cindy Stoddard que Craig H. Barratt arrivent chez Intel à un moment de reconstruction stratégique. Leur expertise en transformation digitale, opérations cloud, réseaux avancés et semi-conducteurs de pointe pourra être déterminante pour transformer en résultats concrets les ambitions de l’entreprise.

Pour l’instant, le message d’Intel au marché est clair : renforcer le talent en technologie et en gouvernance demeure une priorité pour assurer la prochaine étape de croissance à l’ère de l’IA.

Sources : newsroom.intel.com et newsroom.intel.com