Info-Tech Research Group, l’une des principales entreprises mondiales de recherche et de conseil en technologie, a publié une nouvelle ressource destinée aux DSI du secteur public confrontés à des défis de modernisation en pleine transformation institutionnelle. Intitulée « Maintenir le cap pour stimuler l’IT gouvernementale », ce guide offre une approche structurée pour relever le défi du changement avec stabilité et leadership efficace.
Un leadership essentiel en période de transformation
À mesure que les départements informatiques du secteur public entrent dans une nouvelle phase d’évolution, marquée par des restructurations, des changements de financement et des pressions pour moderniser, le rôle du DSI devient encore plus stratégique. Selon Patrick Spencer, chercheur principal chez Info-Tech, « les DSI gouvernementaux ont la responsabilité cruciale de guider leurs équipes avec proactivité, en anticipant les risques et en fournissant les ressources adéquates pour soutenir le progrès sans compromettre la stabilité institutionnelle ».
Un cadre en quatre étapes pour diriger la transformation
Le guide, basé sur des données et des expériences pratiques, propose un cadre en quatre étapes permettant aux dirigeants informatiques publics d’anticiper le changement, de réaligner les ressources et d’avancer dans la transformation numérique sans mettre en péril les services essentiels.
Les quatre piliers du modèle sont :
- Évaluer les risques : établir un registre intégré des risques opérationnels pour détecter les problèmes potentiels de manière précoce. L’enjeu est de comprendre à la fois la probabilité et l’impact de chaque risque afin d’appliquer des mesures préventives.
- Ajuster les ressources : maintenir une visibilité claire sur les capacités internes, le budget et les engagements des fournisseurs pour garantir l’agilité. Cette alignement permet de répondre rapidement à de nouvelles priorités sans déstabiliser les projets en cours.
- Planifier la modernisation : avancer vers la transformation numérique par des initiatives à fort impact mais réalisables. La stratégie vise à maintenir l’élan sans surcharger l’équipe ni nécessiter des investissements disproportionnés.
- Agir avec confiance : communiquer clairement, agir de manière anticipée et soutenir l’équipe pendant le changement renforcent la stabilité organisationnelle et positionnent l’IT comme un partenaire fiable dans la mission institutionnelle.
Au-delà du manuel : un outil pour l’avenir
La publication d’Info-Tech répond à la nécessité croissante d’un leadership technologique efficace au sein des administrations publiques. De nombreux départements fédéraux font face à des contraintes budgétaires, des changements dans le personnel et de nouvelles exigences en matière de cybersécurité, d’interopérabilité et de services destinés aux citoyens. Dans ce contexte, le guide propose un chemin clair et réaliste pour continuer à avancer sans perdre le cap stratégique.
IGNITE 2025 : Sommet pour les leaders technologiques du secteur public
Dans le cadre de son engagement en faveur de la transformation technologique du secteur public, Info-Tech organisera l’événement IGNITE 2025 le 10 septembre à Washington, D.C.. Cette rencontre rassemblera des leaders informatiques pour une journée exclusive où des stratégies, des études de cas et des tendances seront présentées afin d’accélérer la modernisation des services gouvernementaux.
À propos d’Info-Tech Research Group
Avec plus de 30 000 professionnels de l’informatique et des ressources humaines parmi ses clients, Info-Tech Research Group est reconnue pour offrir des recherches impartiales, des outils pratiques et un conseil d’expert pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées. Elle dispose également de divisions spécialisées comme McLean & Company (ressources humaines) et SoftwareReviews (évaluation des logiciels d’entreprise).
via : infotech
