Une fuite récente d’un courriel interne d’Elon Musk à ses employés chez Tesla a remis en lumière sa philosophie de gestion : une communication directe, la réduction de la bureaucratie et une lutte acharnée contre la perte de temps.

Au-delà d’une liste de recommandations, ces six règles incarnent une vision radicalement pragmatique de la manière dont une entreprise, opérant dans des secteurs à haute vitesse comme l’automobile électrique, l’aérospatial ou l’intelligence artificielle, doit fonctionner. Bien que le style Musk puisse sembler extrême, son approche partage des similitudes — mais aussi des différences notables — avec d’autres grands innovateurs tels que Steve Jobs, Jeff Bezos ou Satya Nadella.

Une première règle consiste à éviter les réunions nombreuses : Musk estime que trop de participants freinent le débat, génèrent des attitudes défensives et diluent la responsabilité. Seules celles qui apportent une véritable valeur à tous doivent avoir lieu. En comparaison, Steve Jobs, connu pour ses réunions minimalistes, limitait toujours le nombre de participants à une douzaine, avec des rôles clairs. Jeff Bezos, quant à lui, appliquait la règle des deux pizzas, estimant qu’une réunion trop grande est une perte de temps si deux pizzas ne suffisent pas à la nourrir.

La deuxième règle prône la sortie des réunions si aucun apport n’est envisagé : Musk considère qu’il n’est pas impoli de partir d’une réunion, mais que perdre du temps à faire patienter les autres ne l’est pas non plus. Jobs, lui, évitait la passivité en invitant ceux qui ne contribuaient pas à partir, tandis que Bezos privilégiait de ne pas les inviter dès le départ.

Ensuite, Musk recommande de contourner la hiérarchie : il incite ses salariés à communiquer directement avec la personne capable de résoudre un problème, sans passer par des intermédiaires. Cela favorise une communication plus fluide, à l’image de Bezos, qui encourage aussi les canaux directs dans un cadre structuré, ou Nadella qui privilégie la transparence tout en conservant une certaine formalité.

La quatrième règle insiste sur la clarté : Musk rejette le jargon inutile ou les techniques de communication sophistiquées. La communication doit être simple, concise et accessible à tous. Steve Jobs, maître dans l’art de simplifier des concepts complexes, ainsi que Satya Nadella, qui mise sur un langage clair pour aligner ses équipes globales, partagent cette philosophie.

Vient ensuite la suppression des réunions régulières : Musk considère qu’elles deviennent souvent des rituels improductifs, et préconise leur suppression dès que le problème initial est résolu. Bezos, de son côté, commence souvent ses réunions par un mémorandum lu en silence, limitant ainsi les discussions sans valeur. Jobs privilégiait aussi les rencontres ponctuelles et ciblées.

Enfin, Musk souligne l’importance du bon sens : il recommande de ne pas suivre aveuglément des règles internes qui n’ont plus de sens ou qui n’apportent rien. La priorité doit être le résultat, pas le respect scrupuleux d’un protocole. Jobs, qui n’hésitait pas à briser les règles pour accélérer l’innovation, partage cette idée, tandis que Bezos étant plus pragmatique, maintient certains processus pour assurer la scalabilité.

Ces principes convergent et divergent avec ceux d’autres figures emblématiques. Si Musk partage avec Jobs une obsession pour la vitesse et la simplicité, il pousse ces principes à l’extrême, favorisant une culture d’action immédiate. Avec Bezos, il partage une aversion pour les réunions inutiles et la communication direct, mais Musk est moins formel. La différence avec Nadella est évidente : ce dernier cherche à équilibrer efficacité et processus, tandis que Musk privilégie la voie la plus rapide si elle fonctionne.

Ces règles peuvent être une source d’inspiration pour les startups ou les entreprises en forte croissance, mais leur application sans nuance dans des grandes structures, souvent assujetties à des régulations et à des responsabilités complexes, peut s’avérer plus difficile.

FAQ

• Ces règles de Musk sont-elles applicables à toutes les entreprises ?
  Elles conviennent surtout aux petites structures ou secteurs en croissance rapide. Dans les grandes entreprises, elles nécessitent souvent des ajustements pour préserver contrôle et traçabilité.

• Quelles similitudes existent entre Musk et Steve Jobs en gestion ?
  Les deux partagent un souci intensif d’efficacité, de réunions courtes et d’équipes réduites avec des rôles précis.

• Pourquoi Musk encourage-t-il à contourner la hiérarchie ?
  Pour réduire les délais de communication et de décision, éléments clés selon lui pour rester compétitif.

• Comment Jeff Bezos évite-t-il les réunions improductives ?
  En utilisant la règle des deux pizzas et en débutant par des memorandums structurés à lire avant toute discussion.

Source : Redes Sociales