El Groupe El Corte Inglés franchit une étape supplémentaire dans sa stratégie de diversification numérique en rebaptisant sa société de centres de données sous une nouvelle marque : Kumo Networks. Cette démarche, visant à marquer sa différenciation avec la phase précédente liée à KIO Networks en Espagne, intervient à un moment où le marché des data centers connaît une croissance manifeste : demande accrue en capacités, pressions réglementaires renforcées et, surtout, une nécessité grandissante d’infrastructures fiables pour soutenir les services publics et privés.

Ce renommage n’est pas anodin. Kumo signifie « nuage » en japonais et correspond au positionnement que souhaite affirmer la filiale : pas seulement héberger des systèmes, mais offrir des services de cloud privé, continuité d’activité, sauvegardes et capacités de résilience face aux incidents, aspects qui pèsent aujourd’hui presque autant que la puissance brute.

De partenaire industriel à propriété intégrale : la nouvelle étape post-KIO en Espagne

Jusqu’à récemment, le secteur des centres de données en Espagne fonctionnait selon un modèle partagé : El Corte Inglés détenait 50 % de la société, le reste étant contrôlé par le groupe mexicain KIO Networks, qui poursuivait ses activités internationales indépendamment de la joint-venture espagnole.

Avec l’acquisition de la participation restante (opération conclue en 2024), le groupe a pris le contrôle total de la filiale. Ce changement stratégique ouvrait une étape logique : définir une identité propre. Kumo Networks est, en pratique, le signe public que la société souhaite désormais jouer un rôle autonome dans un secteur où la marque (et la confiance qu’elle inspire) constitue une partie essentielle du produit.

Murcie comme pièce maîtresse : contrats publics, services critiques et continuité

Un des piliers de cette filiale a toujours été sa relation avec la administration régionale de Murcie, pour laquelle l’entreprise a agi en tant que fournisseur d’infrastructures technologiques pour des services essentiels. Ces dernières années, ces contrats ont évolué, passant de l’hébergement traditionnel à des modèles plus proches de la cloud privé géré, avec un focus accru sur la disponibilité, la connectivité entre sites et la récupération face aux incidents.

Selon des informations provenant d’une source médiatique, la région de Murcie aurait attribué à Kumo un contrat de 27 millions d’euros sur cinq ans, prévu comme une mise à niveau et une extension des capacités : cloud privé, maintien de la connectivité avec les centres publics régionaux, et renforcement des services associés (sauvegardes, plans de réponse aux cyberattaques). En pratique, ce type d’accords reflète deux réalités : la dépendance croissante de l’administration vis-à-vis des systèmes digitalisés et la valeur accordée à la continuité opérationnelle.

Ce que signifie réellement un centre de données “Tier IV”

Dans un contexte où tout est souvent présenté comme « critique », les certifications sont devenues une référence pour évaluer les risques. Kumo met en avant des installations de niveau Tier IV, une catégorie associée à des conceptions tolérantes aux fautes, avec des redondances permettant de maintenir le service même si une partie essentielle de l’infrastructure rencontre un incident.

En langage courant : il s’agit de centres avec des composants dupliqués, des chemins alternatifs pour l’alimentation et la refroidissement, et une capacité à fonctionner sans interruption, même en cas de défaillance majeure. La donnée de référence pour ce niveau est une indisponibilité annuelle très limitée, de l’ordre de dizaines de minutes en conditions idéales de conception et d’exploitation.

Pourquoi ce changement a une importance au-delà du simple nom

Changer un nom ne rend pas un centre de données plus grand ou un réseau plus rapide. Mais cela modifie le cadre :

• Pour El Corte Inglés, Kumo représente une manière de valoriser un actif industriel dans un marché où les centres de données ne sont plus simplement des « infrastructures invisibles », mais un enjeu stratégique pour les entreprises et les administrations.
• Pour le secteur public, la pérennité de ce type d’accord confirme une idée simple : la transformation numérique ne consiste plus seulement à « moderniser », mais à soutenir des services essentiels (démarches administratives, santé, éducation, administration électronique) avec des garanties en termes de disponibilité et de récupération.
• Pour le secteur privé, ce cas illustre une tendance de plus en plus répandue : des entreprises traditionnelles qui envisagent une deuxième étape majeure en s’appuyant sur une infrastructure digitale, où la réussite repose davantage sur l’exploitation, la sécurité et la fiabilité, que sur la simple superficie ou la consommation électrique.

En résumé, Kumo Networks naît comme une marque à un moment où la cloud privé et l’hébergement de qualité quittent le seul cadre technique pour devenir des sujets stratégiques liés au risque, à la continuité, à la conformité et à la réputation.

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’un cloud privé et pourquoi certaines administrations préfèrent-elles cette solution ?
Un cloud privé est une infrastructure de calcul et de stockage dédiée (ou fortement isolée) à une organisation, offrant plus de contrôle sur la sécurité, la gouvernance des données et la personnalisation qu’un cloud public.

Quels sont les avantages d’un centre de données Tier IV par rapport aux autres niveaux ?
Il offre une tolérance aux fautes accrue et des redondances avancées, minimisant le risque de panne de service, un critère crucial pour les systèmes critiques et une opération 24/7.

Pourquoi est-il important que le Groupe El Corte Inglés possède une filiale de centres de données indépendante ?
Cela permet de renforcer sa position dans un secteur stratégique (l’infrastructure numérique), avec la capacité de concourir à des projets de cloud privé, de continuité d’activité et de services critiques.

Quelles sont les implications pour un client lorsque un fournisseur devient autonome par rapport à une marque précédente ?
Généralement, cela implique une clarification commerciale et stratégique : nouvelle marque, nouvelle feuille de route, nouveaux partenariats et positionnement. Sur le plan opérationnel, l’essentiel est que les niveaux de service, le support et les garanties contractuelles soient maintenus ou améliorés.